当前位置: 主页 > 房产 > 一个乡村旅游明星工程之死:未开业就火经营3年便停业内容

一个乡村旅游明星工程之死:未开业就火经营3年便停业

2019-05-23 12:52 作者:本站作者 来源:网络整理 次阅读

  投资者反思

  盲目增加十倍投资

  “最大错误是步子迈得太大”

  “如果重来,我们成功几率要大得多,但是我不会再投了。”如今度假区成了“烂摊子”无人接手,刘钦也思考了很多。他说,假如重来,他会压小规模,只做一个点,做精做极致,不会盲目从几百亩扩大到两三千亩。“我们犯的最大错误就是扩张步子迈得太大了。如果集中精力打造花海或水上乐园,可能不会导致今天这种局面。”

  刘钦称,最初返乡创业时,他和股东原本只计划投资1000万左右,打造一个花海。“那时,内江没什么玩的地方,很多人周末跑外面去耍。我们就想做一个节假日大家体验式游玩的地方。”为此,他们在考察几十个乡村旅游项目后,最初只流转700多亩土地。除了种植100多亩向日葵及几十亩草花、格桑花等,水上乐园只打算投入两三百万元,建个简单的游泳池。

↑荒废已久的水上乐园一角

↑荒废已久的水上乐园一角

  最初,刘钦和股东并不是猛打猛冲。他们原本觉得,几个人投资1000万元,亏了也没什么。但2016年五六月份,度假区还未开业便火爆,让他们“惊喜”。“这个假象导致我们认为乡村旅游确实是个门路,心态上就放得有点大,觉得是个好事儿,都想做大。”刘钦说,为此,他们觉得单一的赏花不行,需增加更多体验项目,所有股东也认为“只要有钱,哪怕借钱都该投”。

  有了想法,刘钦和股东们大干起来。他说,为此他们加大了水上乐园等的投资,在流转土地增加至约3000亩的同时,还增加了漂流、水上瀑布等项目。此外,因游客多暴露出的配套设施不完善问题,他们投资近1000万修了5公里路,投资近500万按三星级标准建了10多个卫生间,花费近700万建了1000个停车位。“短短几个月时间,一直到2017年初,我们就增加了10倍的投入。”

  “在考察时,我们有些误判,看到人家很景气,游客多,以为挣钱,但我们没仔细核算他们的成本。后来才清楚,有些项目实际是搞旅游地产,观光项目不挣钱,而是把地炒热,靠地产挣钱。还有的项目是居心不良,为了骗取政府补助资金。”刘钦说。

  配套不全赢利点单一

  年客流三四万人仍亏损

  “当时,很多人找关系来,想在度假区投资宾馆,但都被我们拒绝了,股东们都想自己做大了来建。”刘钦认为,这是一大失误,让他们失去很好的招商机会。因为,在度假区开业开始收门票后,他们才发现周末每天两三千人、平时每天两三百人甚至百来人,游客量远低于预期。

  在他看来,离城远、餐饮住宿不配套,再加上影响力小、没有比较刺激的体验项目,导致不少游客游玩后“吐槽”,都是游客少的原因。“一句话,配套设施不全,不是大家理想的游玩目的地。这个时候再想招商,也没人敢投了。”

  因此,对只有门票收入这一盈利点的度假区来说,游客达不到预期,投资便收不到回报。“旅游项目尤其是游乐设施有静态成本,来1个游客和上万游客,成本都一样。我们请的服务人员、管理人员五六十人,来一两百人,光靠收门票,发工资都不够,还有其他成本。”刘钦说,没有餐饮、购物、住宿等收入,光靠门票,水上乐园经营3年,尽管每年客流有三四万人,但每年都亏损上百万元。而花海又“基本上收不到钱。”

  无法盈利,一期项目开业后,二期建设也就无从说起。“但为了吸引游客,增加冬天游玩项目,我们投入了两三百万元建温泉池。”刘钦说,因为仍然亏损,度假区在2017年又引进专业公司经营,但最后分成,度假区仍然继续亏。

推荐阅读: